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如何假装成为一名优秀的项目经理?
浏览: 发布日期:2019-06-18

问:你好,请问你做项目经理多少年了?

10年

问:做项目经理之后

你对工作的态度有变化吗?

有的!

问:你觉得,做项目经理后,

你个人的生活状态有变化吗?

问:那你做项目经理后,

你个人的感情状态有变化吗?

问:你觉得,工作给你带来的,

最大的改变是什么?

还有

问:呃,有没有一些正能量方向的改变呢?

哦哦,有的

还有

问:呃,那么关于工作,你有什么感悟吗?

有的

问: 呃,我们换个话题吧,你有过,

实在是理解和包容不了的时候吗?

就是特别想辞职,控制不住的。

没有!

问:那你怎么控制自己的情绪?

据说每个项目经理每天都会情绪崩溃N次

很简单

问:你上一次升职加薪在什么时候?

我要好好想想

……

问:好吧。那如果让你用一个字来总结,

成为一名优秀项目经理最关键的要素。

你会用哪个词?

问:装??

对,装

问:呃,可是总这么装,

肯定会特别累吧?

有时挺累,

时间长了自己就信了!

问:那你会有感到快乐的时候吗?

就是觉得,我付出的这一切都是值得的。

问:什么时候呢?

问:你现在对项目经理这份工作,

还会有困惑吗?

问: 最后一个问题

如果给你一个机会说出最想说的话,

你想说什么?

(完)

虽然本文写的是互联网公司的项目经理,但是还是可以从中看出与工程行业的共通之处——心酸又无奈!加油吧,毕竟工作使我快乐!

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